أنواع الهياكل التنظيمية:
تأخد الهياكل التنظيمية أشكالا و أنواعا مختلفة، و يتم إختيار النوع او الشكل الملائم تبعا لطبيعة عمل المشروع و تبعا للأولويات المطروحة. النوع الأول: التكوين على أساس الوظيفة (النشاط):
يتم التكوين في هذه الحالة على أساس الأنشطة الرئيسية الموجودة في المشروع و هي:
النشاط التسويقي
النشاط المالي
النشاط الانتاجي
النشاط البشري
النوع الأول من انواع الهياكل التنظيمية
التكوين على أساس جغرافي
يتم التكوين بإعطاء الأولوية للمناطق الجغرافية، كون المشروع منتشر في أكثر من منطقة، مع إبقاء بعض الادارات في الاداراة المركزية للمشروع; من مزايا هذا التكوين السرعة في اتخاد القرار و حل المشكلات و من عيوبه صعوبة التنسيق بين المناطق. النوع الثاني من انواع الهياكل التنظيمية
التكوين على أساس المنتج لخدمة:
تعطى الأولوية في هذا التكوين للمنتج، إذا كانت الشركة تنتج أكثر من منتج و من مزايا هذا التكوين انه يساعد على التخصص و يتيح فرص النمو و التوسع و من عيوبه الازداوجية
النوع الثالث من انواع الهياكل التنظيمية
التكوين على أساس العميل:
تعطى الأولوية في هذه الحالة لتوعية العميل الذي نتعاون معه و من مزايا هذا التكوين الاهتمام الجيد بالعميل و من عيوبه التضخم في عدد الادارات و صعوبة التنسيق بينها.
نموذج هيكل تنظيمي doc | مدونة ينبوع
إدارة الموارد البشرية: ما هو ؟ | د. إيهاب مسلم - YouTube
الاستراتيجيّة (بالإنجليزيّة: Strategy): تَصفُ الاستراتيجيّة طُرق التنظيم اللازم اتِّباعُها؛ لتحقيق الأهداف، وتُحدِّد البدائل الاستراتيجيّة اللازمة؛ لتحقيق الأهداف التنظيميّة، ويتمّ تحديد هذه البدائل بناءً على معايير مُحدَّدة؛ ممّا يعني وصول الشركة إلى تحقيق أهدافها الرئيسيّة. البيئة (بالإنجليزيّة: Environment): قد يحدث تغيير في البيئة العامّة، أوالتنافُسيّة للشركة، أو المُنافِسين، وتُعتبَر هذه التغييرات ذات تأثير غير مُستقِرّ في تحقيق أهداف الشركة؛ لذا يتطلَّب بقاء الشركة في مستوى النجاح إيجاد حالة من التكيُّف مع هذه التغيُّرات، ويتحقَّق ذلك بإجراء تعديل مناسب على الهيكل التنظيميّ للشركة. أسلوب الإدارة، وقِيَمها (بالإنجليزيّة: Values and Management Style): قد يحدث تغيير في الأسلوب الإداريّ في الشركة؛ كالانتقال من الأسلوب المركزيّ، إلى الأسلوب الديمقراطيّ، وعند حدوث ذلك، يجب أن يتمّ تعديل الهيكل التنظيميّ، بحيث يتناسب مع المُعطَيات الجديدة. التكنولوجيا (بالإنجليزيّة: Technology): وهي خليط من الوسائل، والمَعدّات، والمعرفة، وطُرُق العمل، وهي التي تُساهم في تحويل المُدخَلات إلى مُخرَجات مُحدَّدة، وأيّ تغيير يحدث في التكنولوجيا، يتطلَّب إجراء تعديل على الهيكل التنظيميّ للشركة.
طريقة عمل هيكل تنظيمي لشركة - الهيكل التنظِيميّ - موسوعة طب 21
ما تعريف الهيكل التنظيمي؟
الهيكل التنظيمي (Organizational Chart): يُسمى أيضاً "المخطط التنظيمي" (Organigram)، وهو مخطط بياني يعرض التسلسل الهرمي للوظائف والنطاق الإشرافي داخل الشركة، ويوضح علاقة كل وظيفة بالأخرى، أي أنه يظهر البنية الرئيسية للعمل داخل الشركات. مبادئ الهيكل التنظيمي
يُستخدم الهيكل التنظيمي وفقاً لعدة مبادئ أهمها:
إظهار مسؤوليات العمل والعلاقات الإشرافية. مساعدة القادة في إدارة النمو والتغيير بفعالية أكبر. مساعدة الموظفين في فهم كيفية تناسب عملهم مع المخطط العام للشركة. تعزيز فعالية نظام الاتصال داخل الشركة. توفير دليل نظري للموظف. غالباً ما يعكس الهيكل التنظيمي الفلسفة الإدارية والمنهجية القيادية التي تتبعها الشركة، فمثلاً تصميم الهيكل التنظيمي لإدارة فرق العمل المستقلة يختلف عن مخطط الإدارة المرتكزة على السلطة والتحكم. أنواع الهيكل التنظيمي
توجد أربعة أنواع أساسية من الهياكل التنظيمية:
الهيكل التنظيمي الوظيفي (من أعلى إلى أدنى). الهيكل التنظيمي بناءً على إدارات وأقسام الشركة. الهيكل التنظيمي الهرمي ويعتبر الأكثر تعقيداً (للشركات الكبيرة). الهيكل التنظيمي الأفقي. خصائص الهيكل التنظيمي
يتميز الهيكل التنظيمي بمجموعة من الخصائص أهمها:
التخصص، أي توزيع الموظفين بحيث يؤدون مهامهاً واضحة المعالم تكون في مجال تخصصهم.
التوظيف - الإنماء للإستثمار
الصفحة الرئيسية
من نحن
الهيكل التنظيمي للشركة
اتصل بنا
اتصل بنا من 8:30 ص وحتى 5:00 م
أيام العمل من الأحد إلى الخميس
011-419-1797
المنتجات الاستثمارية
نحن نقدم مجموعة واسعة من المنتجات الاستثمارية والخدمات لتناسب احتياجاتك الخاصة
استكشاف منتجاتنا
كيفية عمل هيكل تنظيمي لشركة - منتدي فتكات
شرح معنى "الهيكل التنظيمي" (Organizational Chart) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
ما هو الهيكل التنظيمي
الهيكل التنظيمي هو عبارة عن إطار يوضح الوحدات أو الأقسام الإدارية أو التقسيمات التي تتكون منها المنظمة ، وتكون منظمة على شكل مستويات فوق بعضها البعض، وهي تأخذ شكل هرم يربطه خط سلطة رسمية تنساب من خلاله الأوامر والتعليمات والتوجيهات من المستوى الأعلى إلى المستوى الأدنى. إن الهيكل التنظيمي لأي شركة يشبه في وظيفته إلى حد كبير وظيفة الهيكل العظمي في الإنسان، فالهيكل التنظيمي إذا كان صحيح وسليم، فهذا دليل صحة تلك المؤسسة والعكس صحيح. وبالطبع لا يوجد تنظيم محدد أو ثابت يمكن أن نطلق عليه أنه التنظيم الأمثل، ولا يوجد تنظيم واحد يصلح للتطبيق في جميع المؤسسات ومجالات الأعمال المختلفة باختلاف أحجامها، حيث أن ظروف وطبيعة العمل تختلف من مؤسسة لأخرى وكذلك الأهداف والضغوط البيئية المختلفة سواء الداخلية أو الخارجية، وكل تلك العوامل تؤثر بشكل كبير في طريقة تصميم الهيكل التنظيمي. العوامل التي تؤثر على الهيكل التنظيمي لأي مؤسسة
بيئة المنظمة
نطاق الإشراف
التكنولوجيا
القدرات البشرية
درجة التخصص
الموقع الجغرافي للمؤسسة
دورة حياة المؤسسة
حجم المنظمة
المركزية واللامركزية
أشكال الهيكل التنظيمي الرسمي
التنظيم الرأسي
أول شكل من أشكال التنظيمات الهيكلية للشركة هو التنظيم التنفيذي أو الرأسيline organization ، وهو أبسط إطار عمل للمنظمة الإدارية بأكملها، ويقترب هذا التنظيم من التدفق الرأسي للعلاقات، حيث تتدفق من الأعلى إلى الأسفل، ويعرف هذا الهيكل أيضًا باسم سلسلة القيادة أو المبدأ القياسي، وهو مفيد إذا كانت المؤسسة صغيرة وعدد الرؤساء والمرؤوسين فيها قليل.
إدارة الموارد البشرية: ما هو الهيكل التنظيمي للشركة؟ | د. إيهاب مسلم - YouTube
- كيفية عمل هيكل تنظيمي لشركة - منتدي فتكات
- اهم الاخبار العاجلة اليوم في الجزائر
- كيفية الاشتراك في Easy Taxi / القاهرة: دليل للتجول في المدينة | Uber
- طريقة عمل هيكل تنظيمي لشركة - الهيكل التنظِيميّ - موسوعة طب 21
- المهندس ابراهيم السلطان
- شرح الهيكل التنظيمي للشركات الصغيرة - تجارتنا
- طريقة عمل هيكل تنظيمي لشركة - موضوع
- مخرج "طاش ما طاش" يُصارع السرطان
إدارة المالية والمحاسبة: وتختص بتنفيذ السياسات والنظم المتعلقة بالجوانب المالية والمحاسبية وإعداد والرقابة على التقارير المالية الدورية والإشراف على السياسات والموازنات المالية التي تضعها الشركة ويعتمدها مجلس الإدارة. كما تعمل الإدارة على الدراسة المستمرة للتكاليف وتقديم التوصيات الملائمة لتحقيق الهامش الربحي المستهدف بالتتنسيق مع باقي الإدارات. إدارة المبيعات: الإدارة المسؤولة عن تطوير أنشطة المبيعات وزيادة الحصة السوقية للشركة وعمل الخطط اللازمة لزيادة مبيعات الشركة سواء بالجملة أو التجزئة، وأيضاً إدارة المناديب ونقاط البيع، والإشراف على الأعمال التشغيلية في المحلات والمطاعم والمطابخ المركزية والتطوير المستمر للمنتجات بالتنسيق مع إدارة التسويق. مكتب التحول: الإدارة المسؤولة عن الإشراف على مشروع التحول الاستراتيجي الجاري في الشركة وتخطيط وإدارة كافة المشاريع والمبادرات بالتنسيق مع الإدارات التنفيذية المعنية.